(奇摩原貼：2007/05/24)
前一份工作在一家規模比較小的上櫃公司當資訊主管，上一層老闆就是GM，因此只要convince他，取得他的授權與信任，這家公司的資訊服務、建置方向幾乎是完全我在決定的，成就感非常高；如果把這家公司的IT看成是小孩子的話，他可以依照我的希望在長大，長成我要的那個樣子。後來為了離開自己的舒適圈，也為了更多歷練，到了一家大公司去當了一個team的小主管，讓我學習到很多，眼界大開(不見得是好的)！
大公司的玩法，以打戰來比喻的話，是一種正規軍的打法；approach必須有理論基礎，而且要能說服review commitee裡的所有人。相較之下，以前我那小公司的做法，好比是游擊隊，資源少的情況下，需要協調的人也少，執行效率好上N倍。大公司比較想 do the right things，小公司求的是 do the things right
大公司最好玩的是喜歡搞很多KPI，knowledge worker的KPI是很難量化後一起比較的，與此相關的paper多如牛毛，公司才不管呢！制定KPI的人，找到自以為是的轉換公式便要求大家收集量化的data，這裡面有很多KPI的笑話，改天再舉例詳述。
有時候想想，公司每天要求我量化我的KPI以及我的team KPI，我乾脆在家裡全職當另一種IT (Individual Trader)，這種IT的KPI才是真正明確、且可量化的KPI，跟任何人說也沒啥爭議的KPI，因為annual return是多少就是多少，沒得硬凹的！只是純粹想想而已，還在評估自己階段，因為大公司的福利真的是很好，要放棄這種收入，我還需要更多的原因來說服自己！
0 意見 :
張貼留言