辭職、創業

(奇摩原貼：2007/05/29)

一直以來都把我自己的投資當作是創業一般來看待，我覺得投資這件事的根本特性和創業要的特性非常相似，而且實的創業比起虛的投資來得更複雜、更困難；因此，我很難理解有些同事嚷著要創業，但卻不願意在股票、期貨或選擇權市場上試煉一下。我深信如果要在實的、複雜的創業上成功，必然要有能力在虛的、相對簡單的投資上先證明有能力成功。 

創業與投資兩者都可能需要在某些不確定因素之下做決策，也需要收集、分析資料，綜合判斷之後，在可承受的風險係數之下去冒險，更常常需要在強大的壓力之下，迅速地作對的決策。以投資選擇權為例，比起創業來說少了建置固定資產、僱請人員、尋找店面(辦公地點)...等等，看錯方向的時候，選擇權平倉認賠即可；創業想收攤，對員工有某程度的道義責任，能說收就收？固定資產能說賣就賣得掉嗎？店面(辦公地點)要處理起來也挺麻煩！實體創業真的比投資選擇權麻煩太多了。 

某一本書說創業要先考量五件事情：產品、法令、系統、溝通、現金流；若以投資選擇權當作是一種虛的創業的話，產品便是各種選擇權的契約；法令是[臺指選擇權契約規格]；系統除了自己的交易系統外，再加上券商及出入金銀行；因為是自己獨資，沒有合夥人也沒有員工，溝通的部份最重要的是家人的充分支持；現金流就是你可操作的資金和控管它的能力。看吧！是不是和實體創業很像，可是相對起來簡單。我很難相信性質如此類似的兩件事情，簡單的做不好，可是天真地以為有能力做好複雜的。 

那本書上還提到怎麼知道創業的時刻到了呢？產品、法令、系統、溝通、現金流都計畫好了，覺得人生需要改變了，那麼，這就是該前進的時刻了，就像嬰兒知道什麼時候該改變、該停止在地上爬行一樣。在某些奇妙的時刻，嬰兒能夠感知到那是開始改變的正確時機。我覺得我也感覺到這個時機了，我要由做這種 IT (Information Technology)的僱員，改變成做另一種IT (Individual Trading)的創業家，來追求一種客觀的、可量化的及自己的KPIs (反正當人家的僱員，也是每天被追著要人家唬爛的KPIs)。