評析:
Dan Pickett的論述有點一廂情願而失之偏頗, 畢竟他是專教人寫程式學校Launch Academy的創辦人; 不過, 對於資訊科技相關背景出身的我, 當然很歡迎這類講法囉!!!
原文出處: http://buzzorange.com/techorange/2014/04/02/how-thinking-like-a-hacker-will-grow-your-business/
Dan Pickett 是 Launch Academy 的聯合創辦人之一，此間位於波士頓的程式設計學校是一個 10 周密集課程，他同時也是當地 Young Entrepreneur Council 的成員，來看看 Pickett 在程式與企業經營中，看到什麼樣的關聯性。
在現在這個世代，懂得創新並且實踐想法的菁英們才是未來的領導者，就如同設計 Twitter 的 Jack Dorsey、創立微軟的 Bill Gates、Zappos 創辦人 Tony Hsieh、Mark Zuckerberg 設計臉書，不能否認這群人有想法有創意，最重要的是，他們掌握了全球脈動，將事業推上高峰。
隨便舉個例子，Tony Hsieh 掌管的 Zappos 就以強大的系統管理，造就優秀的客戶服務與任用新員工聞名，他分享:「我認為每個人多少都要懂一點資工知識，因為這可以讓人以不同的方式開始思考，而且不管你日後是否從事科技業或是資工領域，這個技能適用在所有地方。」
女性襪品與內衣公司 Spanx 創辦人兼 CEO Sara Blakely 雖然沒有電腦程式方面的知識，但靠著賣褲襪，他仍然創造了 2.5 億產值的公司，這中間又有什麼祕訣呢? 身為波士頓程式學校的 Launch Academy 創辦人，我從上面這兩個例子看到經營頭腦與程式思維，這兩個要素在面對企業經營時，都是不可或缺的，而且它們的相似度竟然異常之高。
- 突破現況，找尋契機
身為一個程式開發者，大多時候都在找尋契機，讓現有商品的價值能夠接連提升，為了突破現況，程式開發者通常會被鼓勵從事創新實驗。他們需要一定的自由發展空間，才能從各種角度開發產品潛力，進而因此產生更好的問題解決方案，而不只將眼光著重在近利。
作為一位企業家，讓企業能夠有各式各樣的新點子流入，雖然不一定馬上可以看到商業利益，但對長遠來講卻絕對有益。在 Launch Academy，我們會鼓勵員工開發輔助教學方法，最近我們的行政主管就開發出檢視個人之於團體合作的新測試方法，這對於想要申請就讀我們學校的學生們非常重要，我們也因此更精確的挑選出不適合的人。
- 隨時檢驗，尋找立即成效
許多程式開發人員之所以寫程式，是因為他們可以立刻從中看到效果。如果不是依照漸進步驟為程式一步一步鋪路，要從程式碼中找到問題癥結點就會變得很困難，所以在 Launch Acedemy，我們教導學生如何縮短步驟，讓寫程式變得更有效率，如此一來事後要修改，也不至於變得太複雜。
轉換到經營企業的角度來說，迅速認清必要條件，藉此檢視團隊的工作是否在正確途徑上也很重要，加入任何新的決策，得輔以適當的過程控管，就可以在短時間內看到成效。
- 分解問題，應付未來發展
不論是對程式開發人員或是企業家來說，有些技術上的問題，光看表面好像很嚇人，但實際上呢？以我個人經驗來說，每當遇到問題，我會找一塊白板然後開始一步步分析到底錯誤出在哪裡，並同時能保有綜觀全局的洞察力，程式開發人員與企業家可以以此看到癥結點，然後提出適當方法來完成任務，本來看起來困難的事情，其實並不那麼複雜。
永遠將「這個問題還會擴大嗎？」銘記在心
如果是個只有 2、3 百人使用的小程式，或許就不必擔心，但情況若是轉換成一個 200 萬人使用的網路平台呢？每個使用者都會有不同的意見與使用習慣，因此產品能否提供多樣性的服務就關鍵至極。
提供良好軟體服務之於軟體開發人員的重要性，等同於達成營業目標之於企業團隊的重要性，兩方皆須將未來發展納入考量，以便應付未來成長的使用者以及顧客。初創業者必須要思考未來產品銷售到何種程度，並且將未來可能發生的狀況一律納入設計、經營決策內。從現在線上成功的業界人士中吸取經驗，以程式開發的駭客腦來看待全局，思考服務與產品的未來潛力。
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