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| 現貨開高走低收黑K, 賣訊仍在探底不止 |
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| 開高先補多, 走低後反向加空, 無謂調整增耗成本; 偏空留倉 |
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| 盤中漲過百點但未能堅持, 賣訊持續不利築底 |
10:39
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| 結算週對價格聚焦調整的頻率會增加 |
10:37
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| 比我預想中的要弱勢不少 |
9:18
幾大勢力PK戰個平手, 問題是震盪使波幅變大, 來來回回順短勢調整, 耗費了太多銀兩當作成本支出去了
9:13
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| 假期前大盤一改頹勢, 該不會又是有心人拿大家的錢亂做? |
9:03
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| 加多抵補以防不測 |
8:43
美股一漲一跌一驚一乍, 看會不會影響到台股?
2014/10/09
20141009
10:39
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幾大勢力PK戰個平手, 問題是震盪使波幅變大, 來來回回順短勢調整, 耗費了太多銀兩當作成本支出去了
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美股一漲一跌一驚一乍, 看會不會影響到台股?
2014/10/08
2014/10/07
2014/10/06
2014/10/03
2014/10/02
2014/10/01
那一晚，我們和台大黑客們暢談「技術與創業的未來」
評析:
我覺得 Trader + Entrepreneur 可以在更短的期間內看到效益, 而且 [可操作性] 更高!
原文出處: http://buzzorange.com/techorange/2013/12/19/what-i-learned-from-hackntu/
我覺得 Trader + Entrepreneur 可以在更短的期間內看到效益, 而且 [可操作性] 更高!
原文出處: http://buzzorange.com/techorange/2013/12/19/what-i-learned-from-hackntu/
星期五的晚上，本該是上班族開心的下班小酌一杯，或是學生們歡唱 KTV 的時間，但是在捷運大安站附近的共同工作空間CLBC，卻擠滿了超過 150 人。
身為 AppUniverz 執秘的我，在這晚受邀參加由 HackNTU 臺大黑客松舉辦的「Hacker x Entrepreneur」年度小聚。
HackNTU 是一校園與產業間的技術交流平台，在今年六月時，籌辦台灣第一場大型校園 Hackathon，並在之後定期舉辦開發小聚。而這次年度小聚的主題是想和大家一起探尋「技術與創業的未來」。因此邀請到 Founder Squad 創辦人兼執行長 David Dupouy，講述「從 Hacker 到創業家，再成為創業圈的推手」的心路歷程。很特別的是在重點分享前，邀請今年度在各個駭客松得獎的團隊，做簡單的「閃電秀 （Lightning Talk）」分享。
接下來就和大家分享，我在此次 HackNTU 所學到的三件事情。
- Focus on Building Things Meaningful with Cool People!
在閃電秀上，看到了 Node.js Knockout 2013 創新組第二名的「Mozart」、台灣區第一名的「TouchDay」、Yahoo Hack Taiwan 2013 佳作的「Leak Motion」、Yahoo Hack Taiwan 2013 冠軍的「Good Lock」、用應用程式 Evernote 計畫旅遊行程的「Xing （行）」以及第一屆 HackNTU 臺大駭客松冠軍團隊「我有問題」。其實會發現，每個團隊的組成多了 User Experience 的注重，多了產品服務流程的設計與快速改善。可以很明顯發現 User Experience Researcher 以及 UX designer 越來越被重視了。
- Startup = 50% Vision + 50% Execution
Founder Squad 創辦人兼執行長 David 在分享時提到，很多人會說 idea 不值錢，執行力才重要。但對他來說，確立 vision 其實是比 execution 還重要的事情，因為對 entrepreneur 來說，創業不該是為了賺錢，應該是要有一個遠大的願景，勇敢做夢，讓事情被發生才對。願景設立正確，才有辦法讓新創事業往對的方向前進。所以他再三提醒台灣創業家，不要一頭栽入「執行」這件事情上，要好好思考清楚才開始動手。
- Open, Share, Passion and English is Fxxxing Important!
在活動現場，我認識了很多來自各校的學生，也看到許多上班族熱烈的交流。由於分享者是外國人，場中也許多外國朋友參與，是一個相當國際化的活動。在 Q & A 時間與會後討論，聽到與會者用英文侃侃而談，讓我覺得相當開心，因為我們這一輩常被媒體報導說我們不具有國際視野，然而在活動現場，我所看到的是一群擁抱創新、喜愛與人分享、熱愛做產品、並能用流利的英文闡述自己想法的青年。Hacker + Entrepreneur 我想除了 coding 能力很重要外，能夠用英文說故事的能力也不容忽視。
- 編註：什麼是 Hackathon？
Hackathon 是由寫程式「Hack 」和馬拉松「 Marathon」兩部分組成。Hack 原指解決問題、創意程式設計等意思，而非蓄意破壞、竊取機密文件。Hackathon 是國外十分流行的創意發想的方式，在活動中人們會放下手邊工作，在輕鬆的環境享受美食，並腦力激盪各種解決問題的創意作品。像是知名企業和大學如：Facebook、Yahoo!、Evernote、紐約大學、賓州大學等皆有舉辦相關活動。
創業者都應該有 Coding 知識！不為了寫程式，為了創業成功
評析:
Dan Pickett的論述有點一廂情願而失之偏頗, 畢竟他是專教人寫程式學校Launch Academy的創辦人; 不過, 對於資訊科技相關背景出身的我, 當然很歡迎這類講法囉!!!
原文出處: http://buzzorange.com/techorange/2014/04/02/how-thinking-like-a-hacker-will-grow-your-business/
Dan Pickett的論述有點一廂情願而失之偏頗, 畢竟他是專教人寫程式學校Launch Academy的創辦人; 不過, 對於資訊科技相關背景出身的我, 當然很歡迎這類講法囉!!!
原文出處: http://buzzorange.com/techorange/2014/04/02/how-thinking-like-a-hacker-will-grow-your-business/
Dan Pickett 是 Launch Academy 的聯合創辦人之一，此間位於波士頓的程式設計學校是一個 10 周密集課程，他同時也是當地 Young Entrepreneur Council 的成員，來看看 Pickett 在程式與企業經營中，看到什麼樣的關聯性。
在現在這個世代，懂得創新並且實踐想法的菁英們才是未來的領導者，就如同設計 Twitter 的 Jack Dorsey、創立微軟的 Bill Gates、Zappos 創辦人 Tony Hsieh、Mark Zuckerberg 設計臉書，不能否認這群人有想法有創意，最重要的是，他們掌握了全球脈動，將事業推上高峰。
隨便舉個例子，Tony Hsieh 掌管的 Zappos 就以強大的系統管理，造就優秀的客戶服務與任用新員工聞名，他分享:「我認為每個人多少都要懂一點資工知識，因為這可以讓人以不同的方式開始思考，而且不管你日後是否從事科技業或是資工領域，這個技能適用在所有地方。」
女性襪品與內衣公司 Spanx 創辦人兼 CEO Sara Blakely 雖然沒有電腦程式方面的知識，但靠著賣褲襪，他仍然創造了 2.5 億產值的公司，這中間又有什麼祕訣呢? 身為波士頓程式學校的 Launch Academy 創辦人，我從上面這兩個例子看到經營頭腦與程式思維，這兩個要素在面對企業經營時，都是不可或缺的，而且它們的相似度竟然異常之高。
- 突破現況，找尋契機
身為一個程式開發者，大多時候都在找尋契機，讓現有商品的價值能夠接連提升，為了突破現況，程式開發者通常會被鼓勵從事創新實驗。他們需要一定的自由發展空間，才能從各種角度開發產品潛力，進而因此產生更好的問題解決方案，而不只將眼光著重在近利。
作為一位企業家，讓企業能夠有各式各樣的新點子流入，雖然不一定馬上可以看到商業利益，但對長遠來講卻絕對有益。在 Launch Academy，我們會鼓勵員工開發輔助教學方法，最近我們的行政主管就開發出檢視個人之於團體合作的新測試方法，這對於想要申請就讀我們學校的學生們非常重要，我們也因此更精確的挑選出不適合的人。
- 隨時檢驗，尋找立即成效
許多程式開發人員之所以寫程式，是因為他們可以立刻從中看到效果。如果不是依照漸進步驟為程式一步一步鋪路，要從程式碼中找到問題癥結點就會變得很困難，所以在 Launch Acedemy，我們教導學生如何縮短步驟，讓寫程式變得更有效率，如此一來事後要修改，也不至於變得太複雜。
轉換到經營企業的角度來說，迅速認清必要條件，藉此檢視團隊的工作是否在正確途徑上也很重要，加入任何新的決策，得輔以適當的過程控管，就可以在短時間內看到成效。
- 分解問題，應付未來發展
不論是對程式開發人員或是企業家來說，有些技術上的問題，光看表面好像很嚇人，但實際上呢？以我個人經驗來說，每當遇到問題，我會找一塊白板然後開始一步步分析到底錯誤出在哪裡，並同時能保有綜觀全局的洞察力，程式開發人員與企業家可以以此看到癥結點，然後提出適當方法來完成任務，本來看起來困難的事情，其實並不那麼複雜。
永遠將「這個問題還會擴大嗎？」銘記在心
如果是個只有 2、3 百人使用的小程式，或許就不必擔心，但情況若是轉換成一個 200 萬人使用的網路平台呢？每個使用者都會有不同的意見與使用習慣，因此產品能否提供多樣性的服務就關鍵至極。
提供良好軟體服務之於軟體開發人員的重要性，等同於達成營業目標之於企業團隊的重要性，兩方皆須將未來發展納入考量，以便應付未來成長的使用者以及顧客。初創業者必須要思考未來產品銷售到何種程度，並且將未來可能發生的狀況一律納入設計、經營決策內。從現在線上成功的業界人士中吸取經驗，以程式開發的駭客腦來看待全局，思考服務與產品的未來潛力。
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