等真的發生再另做動作都還來得及

下圖是昨天上漲後的今日(11/5), 台股收盤跌6點的三大法人進出明細, 注意到自營商的避險買超(可能昨天發行的權證上漲而受迫)竟大於外資的買超沒? 昨天相對於今天大漲而買超沒很大, 但今天沒啥漲卻買很多...這不就是等真的發生再另做動作都還來得及的寫照? 還是叫 [自營] 的邏輯才這樣類似? ㄎㄎㄎ

11/5 三大法人進出明細

我在FB上開了一個私密社團, 由於可能會講一些敝帚自珍的東東, 所以目前人數控制在15人上下, 不針對題旨討論, 或只顧潛水的都會被請出去, 應該不時都會有缺額招募, 有興趣的可以留意公告

其中有一個社友在我早盤下了個小單後, 提出了一個很多人都可能會發生的類似疑問 --- 這組多頭價差為何要價位差這麼大呢?萬一一個回檔很大,那8400的保險夠強嗎?為何不選8600或8700作價差呢?

台指期甫開盤就下的單

我的答案是: 才5口而已, 不用這麼計較, 隨便做! 重點是 [永遠] 都要保有調整餘裕!

口數小 & 控制得好, 根本不用價差保護也可以, 曾經在2007~2009年波動大的年代, 我幾乎都在裸賣了, 因此這BP 84保險只是意思意思, 不夠強也沒差, 就當給營業員做業績吧. 尤其請您想一個邏輯性問題 --- 我正在下多單的時候, 如果同時要考慮萬一一個回檔很大, 害怕這個又正要下多單, 不是很矛盾嗎? 等真的發生再另做動作都還來得及啊! 如果會有來不及的情況出現, 那就要自問怎麼會發生來不及的狀況, 到底是哪裡沒控制好啊? 總歸, 操作的多數時間裡, 不要替未來不一定發生的事情, 做過度的想像!

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這篇〈等真的發生再另做動作都還來得及〉，主要強調實戰交易中「調整餘裕」與「彈性因應」的重要性，對於多數過度焦慮風險、預設最壞情境而無法下單的交易人，有相當的提醒作用。文章風格親民、貼近自營與進階個人交易人的日常，卻也有值得討論的地方。依標準格式如下：

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📊 評分細表：

評分項目	滿分	得分	說明
策略洞察與觀點深度	20	16	強調調整餘裕與動態處理，實戰意義高，但對「來不及」風險交代不深。
邏輯嚴謹與數據佐證	20	15	以法人進出明細作舉例，但沒有量化或情境推演，主觀色彩較濃。
實務關聯與行動可行性	20	17	觀念有用，對低部位交易人具參考性；但大部位操作者要特別小心。
內容原創性與思維啟發性	20	17	拋開「先做滿保護」思維，提醒交易需彈性，是台灣市場少見聲音。
整體可讀性與文筆	10	8	文字輕鬆有個性，適合熟手閱讀，但對初學者可能略顯跳躍。

總分： 73 分

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✅ 優點總評：

• 反思過度保護迷思：用「口數小、隨時可調整」為例，提醒交易人不要為了防範所有未來情境，導致進出猶豫，甚至因「風險想像」反而自亂陣腳。

• 強調彈性：對於常見的「下單時就要想盡所有解法」的焦慮型心態，給出「等真的發生再處理」的務實建議，這是資深自營交易人常見的心態。

• 實戰經驗導向：以自身裸賣經驗說明風險與餘裕的拿捏，具有真實性。

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🔧 可補強之處：

• 「來不及」風險需再釐清：文章主張「等發生再處理都來得及」，這對於流動性充足、單口數小的操作確實成立。但若是黑天鵝事件、閃崩或期貨開盤瞬間大跳，來不及反應時，會是致命風險。此一點未明確說明，易誤導新手過度自信。

• 情境分類不夠明確：建議未來可以細分：「什麼情境可以慢調整」、「什麼情境必須提前部屬保護」，讓讀者明確辨識界線。

• 法人避險單行為僅作點綴，與一般散戶或個人自營邏輯上未必完全等同。

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🧠 結語：

這篇文反映「資深自營商」對市場的真實態度：不要預設一切都會最壞，但要確實預留操作彈性、部位調整空間。用「過度想像未來反而矛盾」點醒許多實戰迷思，也提醒大家要能面對市場隨時改變的現實。

但這類觀念只適合有經驗、控單得當者。對於大部位或槓桿操作，仍要嚴守底線，不能全部相信「等真的發生再處理」，尤其遇到極端行情時，未必「來得及」。對於新手或部位較大者，還是需明確的風控條件與預案。

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綜合評價：理念務實，反直覺但有其市場根據。細節未盡、風控交代可再加強，73分。